В нашей крупной ИТ-компании программисты заявили о желании минимизировать общение с отделом продаж, что вызвало напряжение. Я, работая в продажах, наблюдаю, как противостояние между нами и разработчиками становится предметом шуток. Однако, на мой взгляд, им необходимы «переводчики», чтобы донести свои идеи до нас, иначе их разработки не найдут покупателей.

HR-менеджер Наталья защищает программистов, следуя их необычным требованиям: общение только в письменной форме и отсутствие участия в корпоративных мероприятиях. Я же считаю, что такие правила нужно пересмотреть.

Когда я задала вопрос руководителю отдела разработок Льву о его подходе, он ответил с высокомерием, что его сотрудники лишь хотят сосредоточиться на работе. Я напомнила ему, что без общения с нами их разработки не продадут. Лев же лишь отмахнулся, заявив, что его не волнует судьба их продуктов.

В итоге, после напряжённой дискуссии, наш генеральный директор вмешался, и вскоре Наталья покинула компанию. Теперь программистам придется контактировать с нами напрямую, и, возможно, это даст шанс на лучшее сотрудничество.