Сфера проектного управления претерпевает значительные изменения: искусственный интеллект перестает быть просто модным увлечением и становится необходимым инструментом. Проектные менеджеры, которые не используют возможности ИИ, рискуют потерять конкурентоспособность. В то время как одни продолжают тратить время на рутинные задачи, другие используют ИИ для автоматизации отчетности и анализа рисков, что позволяет ускорить процесс планирования. Ранее проджект-менеджеры были ответственны за исполнение задач, сейчас же их роль смещается в сторону создания бизнес-ценности. Важно уметь разговаривать с данными и использовать ИИ для повышения эффективности. К 2025 году ключевыми компетенциями проджект-менеджера станут управление неопределенностью, деловая хватка и умение работать с ИИ. Для выживания в современном мире проджект-менеджеры должны адаптироваться и развиваться, осваивая новые практики и инструменты.